Одним из направлений коучинга становится уход от индивидуальной работы с клиентом. В этом случае мы имеем дело с групповым коучингом. Давайте разберемся, что это такое и как работает.
Групповой коучинг: что это?
Групповой коучинг представляет собой работу в группах. Такой коучинг может иметь несколько форматов:
- бизнес-формат — работа коуча с топ-менеджерами компании или группой сотрудников;
- работа с группой лиц над запросом, который важен для всех участников.
Групповой коучинг может эффективно использоваться для работы с семьями, причем в такой работе возможен как бизнес-формат, так и чисто групповая работа.
Часто групповой коучинг понимают только как командный коучинг, т.е. ограничивают понятие только бизнес форматом. Хотя мы видели, что оно несколько шире. Поговорим о том, как проводится коучинг команд.
Командный коучинг и его типы
Основная цель командного коучинга — увязать цели участников команды с общекомандными задачами, причем таким образом, чтобы усилить мотивацию и прояснить роль каждого участника в достижении общей цели. Какие запросы может решить данный вид группового коучинга:
- разработка стратегии развития компании и формулирование ее миссии;
- распределение зон ответственности сотрудников в контексте решения задач компании;
- налаживание конструктивного взаимодействия между подразделениями компании;
- оптимизация управленческого потенциала компании;
- координирование работы всех участников команды;
- разрешение конфликтов и т.д.
Типы командного коучинга:
- teem-building — создание надежной команды, способной решать самые сложные задачи;
- agile-коучинг подразумевает соединение коучинга с наставничеством и помогает командам достигать высоких результатов;
- классический командный коучинг — основан на сочетании управления работой коллектива с командным решением проблем.
Принципы командного коучинга такие же, как и в индивидуальном коучинге.
Техники командного коучинга
Основная цель командного коучинга — сплочение коллектива, превращение его в единый слаженный механизм. Среди коучинговых техник, применяемых при работе с командой:
- мозговой штурм — свободное коллективное принятие решения или обсуждение важной для команды проблемы;
- смена обстановки — выведение команды из комфортной обстановке с целью увидеть и понять, что из себя представляют ее участники, как они будут действовать и проявлять себя в нестандартных ситуациях;
- групподинамический тренинг — моделирование реальной обстановки с целью выявить недостатки во взаимодействии участников команды друг с другом и т.д.
В современном мире командный коучинг помогает компаниям развиваться и становится серьезным конкурентным преимуществом.
Хотите стать частью сплоченной команды и освоить востребованную профессию коуча? Академия EdPro приглашает вас пройти обучение по программе «Психологическое консультирование и коучинг».
Материал основан на исследованиях:
- Димакова О. С. Развитие команды с помощью коучинга //Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала. – 2020. – С. 43-46.
- Верещагина Е. В., Данченко Д. И. ТРЕНИНГ И КОУЧИНГ: ИХ РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ КОМАНДЫ //СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ. – 2018. – С. 126-129.
- Иценко Д. С. КОУЧИНГ КАК ОДНА ИЗ МОДЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА //Современный взгляд на будущее управленческой науки. – 2018. – С. 53-55.
