Меню
Получить консультацию
Коучинг

Стратегии принятия решений: алгоритм правильного выбора

17.02.2021  |   1819 просмотров
Edpro
Костромина Анна
Контент-редактор
Скрыть
Тренинг
Банер
Как найти свое предназначение и дело жизни
Тренинг
Как найти свое предназначение и дело жизни
Скрыть
Стратегии принятия решений: алгоритм правильного выбора

Ежедневно нам приходится принимать решения. К сожалению, не все из них впоследствии оказываются правильными и приносят нужный результат. А как хочется допускать меньше ошибок, особенно когда на кону важное или очень затратное дело. 

Вы умеете взвешенно и обдуманно подходить к выбору возможностей? Знакомы со стратегиями принятий решений в бизнесе и управлении?

Зачем нужны стратегии? 

01 (4).jpg

Принятие решения — это навык, позволяющий осознанно делать выбор из множества вариантов. 

При этом выделяют 2 подхода: метод проб и ошибок и аналитический подход.

Стратегия — это процесс принятия решений по продуманной системе правил. Их соблюдение позволяет получить наиболее предпочтительный результат с наименьшими затратами. Разработка стратегии и анализа в принятии решений особенно необходима в бизнесе и управлении большими организациями, когда цена ошибки может быть слишком высока.

Все стратегии принятия решений делятся на 2 вида:

  • алгоритмические — системы, основанные на четкой последовательности выполнения правил и позволяющие сделать альтернативный выбор за определенное число шагов;
  • эвристические — набор приемов и принципов для принятия решения, которые имеют невысокую точность и основаны больше на интуиции. 

Эвристические стратегии принятия управленческих решений не всегда дают возможность получить оптимальный результат, но способны уменьшить сложность обозначенной задачи и упрощают процесс принятия решения.

К алгоритмическому виду можно отнести известную систему SMART. Она разрабатывалась как основная стратегия принятия решений  для отделов продаж, но впоследствии адаптирована и для других сфер бизнеса.

Ко второй группе можно отнести технику «4 пространства принятия решений». Она основана на исследовании процесса выбора. Эта техника представляет собой стратегию, включающую 4 уровня принятия решений:

1. Пространство тела

На этом уровне представляйте, как будете физически чувствовать себя, выглядеть, когда наступят последствия сделанного выбора.

2. Уровень эмоций

Анализируйте чувства и эмоции от воплощения выбранного решения в жизнь. 

3. Уровень способностей

Обозначьте свои таланты, умения, навыки, определите, насколько они помогают воплотить в жизнь решение и добиться при этом успеха.

4. Внутреннее пространство

Это главный, определяющий уровень. Здесь важно понять, кем стремитесь стать за счет принятого решения и какую пользу отдаете окружающим. Принятие решения этого уровня осознанности обеспечивает его безоговорочную реализацию.

Примеры стратегий принятия решений в управлении

02 (4).jpg

Выбор стратегии принятия решений часто зависит и от начальных условий, в которых находится бизнес. Но решающее значение при выборе стратегических решений должно отдаваться  конечной цели, которую необходимо достичь. Это главные точки, определяющие траекторию развития производства.


Бесплатный урок с практикующим коучем
Демо-уроки по программе «Коучинг»

Стратегия принятия решений «Лестница успеха»

Подходит для случаев, когда руководителю необходимо создать проект с нуля. Он включает в себя 5 этапов:

  1. Определите цели внедрения проекта. Необходимо ответить на главные вопросы: что, где, когда, как, зачем будет производиться;
  2. Анализ ресурсов. Оцените материальные, человеческие, технологические ресурсы, также запас времени и имеющиеся навыки; 
  3. Соберите информация для результативного достижения цели;
  4. Примите одно решение, удовлетворяющее всем условиям, или несколько альтернативных;
  5. Разработайте подробный план необходимых действий, обозначьте конкретные задачи, цели, сроки и критерии выполнения.


Стратегия принятия производственных решений «На распутье»

Стратегия принятия решений для случая, когда руководителю нужно сделать выбор из нескольких вариантов решений:

  1. Определите конечную цель;
  2. Разработайте 3–5 вариантов решений;
  3. Обозначьте группу критериев оценки решений;
  4. Оцените все предложенные варианты по всем выбранным критериям;
  5. Выберите стратегию принятия решений

Для формирования критериев оценки принятых решений необходимо:

  • оценить, какие ожидаются положительные результаты в ходе их исполнения;
  • просчитать объем предполагаемых расходов;
  • определить затраты времени;
  • оценить простоту реализации принятого решения;
  • спрогнозировать вторичные последствия для бизнеса.

Не стоит забывать, что для успешной реализации любой стратегии развития бизнеса, важен и психологический настрой его руководителя. Ему нужно быть вовлеченным в процесс принятия решений, обладать необходимыми ресурсами и осознавать особенности своего мышления. В психологии и коучинге разработано множество стратегий принятия решений, например  «Яма», «Чистое поле», «На распутье», главное — выберите наиболее подходящую. Для этого приглашаем пройти обучение на курсе «Психологическое консультирование и коучинг», где профессиональные педагоги помогут разобраться во всех вопросах выбора и принятия решений, и вы избежите ненужных ошибок в будущем.

Тренинг
28 октября
13.00
Юлиана Шкода
Ведущий вебинара
Юлиана Шкода
Как найти свое предназначение и дело жизни
Регистрируйтесь на бесплатный тренинг, чтобы не пропустить
лид форма
Спасибо, что оставили свои контактные данные
наш менеджер скоро с вами свяжется

Читайте ещё

Бесплатные демо-уроки по программам обучения EDPRO

Подробнее
tick
Спасибо!
Данные успешно отправлены. Наш специалист с вами свяжется.