Сотрудники увольняются так быстро, что вы не успеваете запомнить их имена? Мотивация персонала на нуле и вы не знаете, как из этого выбраться? Карьерные коучи рассказывают, почему возникает текучка кадров и как ее остановить.
Почему возникает текучка кадров?
Кадровая текучка — нормальное состояние для любого бизнеса. Но если ежегодно сменяется более 5% коллектива, руководителю пора бить тревогу. Закон пустоты в рабочей среде не работает: увольнение старого сотрудника не всегда приводит к мгновенному появлению талантливого новичка. Чем грозит высокая текучка кадров?
-
Обучение новых сотрудников требует ресурсов.
-
Уходят опытные квалифицированные кадры, которые потом развивают бизнес конкурентов.
-
Снижается прибыль компании.
-
Страдает психологический климат в коллективе.
-
Ухудшается имидж предприятия.
Чтобы остановить большую текучку кадров, сначала нужно разобраться, по какой причина она возникла. О чем говорит текучка кадров на предприятии?
-
Ошибки менеджмента. Авторитарный стиль управления или нарциссическое поведение — это основные претензии, которые бывают у сотрудников к руководителям.
-
Неправильная работа отдела HR. Завышенные или заниженные требования к кандидатам, устройство людей по знакомству, непонимание, какие профессиональные и личные компетенции важны для конкретной должности приводят к кадровой текучке.
-
Отсутствие поддержки в коллективе. Напряженный психологические климат — это тоже ошибка управляющего персонала. Склоки, интриги, неуместные высказывания приводят к тому, что специалисты не выдерживают давления и увольняются.
Существуют и другие причины текучки кадров: непродуманная мотивация, отсутствие карьерных перспектив, низкие зарплаты. Чтобы выяснить, почему с конкретного предприятия «бегут» работники, стоит пригласить карьерного коуча, который проанализирует ситуацию и предложит план действий.
Что делать, чтобы остановить текучку кадров?
-
Придумать систему адаптации новичков. Хорошо работает наставничество и баддинг: к новому сотруднику «прикрепляют» более опытного товарища, который постепенно вводит его в курс дела, отвечает на вопросы, помогает влиться в коллектив.
-
Избавиться от токсичных коллег. Увольнение — не единственный выход. Можно пригласить карьерного коуча, который проведет тренинг и научит азам бесконфликтного общения. Подробнее об этом мы рассказывали в статьях рубрики «Коучинг».
-
Дать каждому возможность для роста. Создайте для каждой позиции карьерную карту, чтобы специалисты видели, что их ждет в будущем. Это также отличная профилактика карьерных кризисов: сотрудники, столкнувшиеся с выгоранием, не уходят к конкурентам, а стараются открыть для себя новые перспективы в вашей компании.
-
Поддерживать корпоративную культуру. Это важно для сплоченной и мотивированной команды. Доброе отношение, периодические интересные корпоративы, поддержка, командный дух — это позитивно влияет на снижение текучки кадров в организации.
Чтобы разбираться в психологии труда и уметь мотивировать сотрудников, записывайтесь на обучение «Психологическое консультирование и коучинг». Вы узнаете разные концепции мотивации, сможете подбирать эффективное поощрение для людей с разным типом личности, научитесь предотвращать рабочие конфликты и профессиональное выгорание. В дальнейшем эти знания помогут выстроить гармоничные отношения в коллективе.
