Меню
Получить консультацию
Коучинг

4 главных элемента управленческого потенциала

05.04.2021  |   42 просмотра
Edpro
Наталия Кучинская
Копирайтер, коуч. О психологии, сексологии простым языком
Скрыть
Мастер-класс
Банер
Психосоматика. Эмоции, которые разрушают
Мастер-класс
Психосоматика. Эмоции, которые разрушают ваше здоровье
Скрыть
4 главных элемента управленческого потенциала

Как бизнесу оставаться на плаву даже во время кризиса? Использовать свои внутренние ресурсы, один из которых — управленческий потенциал.

Управленческий потенциал: что это такое?

01 (3).jpg

Понятие управленческий потенциал можно рассматривать с нескольких позиций:

  • управленческий потенциал конкретного человека;
  • управленческий потенциал компании.

Именно с такими уровнями потенциала работает бизнес-коучинг. Потенциал — это скрытый резерв, ресурсы, которые в случае необходимости можно использовать для достижения целей.

Управленческий потенциал человека — это совокупность профессиональных и личностных качеств, которые позволяют ему принимать адекватные и обоснованные управленческие решения в сложных ситуациях. Этот потенциал реализуется через управленческие навыки.

По мнению ученых, управленческий потенциал относится к сущностным характеристикам. Управленческий потенциал как сущностная сила человека выражается в том, что каждый обладает определенным управленческим потенциалом, который в первую очередь необходим для организации собственной жизнедеятельности. Раскрыться в полной мере этот потенциал может в рамках профессиональной деятельности при построении карьеры.

Управленческий потенциал компании — это совокупный управленческий потенциал ее топ-менеджеров, а также сотрудников, не занимающих руководящие должности. Управленческий потенциал компании и навыки грамотного принятия решений у топ-менеджеров — важнейший внутренний ресурс, создающий новые конкурентные преимущества и позволяющий организации занимать устойчивое положение на рынке и сохранять его в условиях кризиса.

Структура управленческого потенциала

02 (3).jpg

Управленческий потенциал топ-менеджера включает следующие составляющие:

1. Уровень профессиональной квалификации

  • профессионализм руководителя;
  • трудовая мобильность;
  • активность;
  • ответственность;
  • требовательность и др.

2. Личностные качества
  • ориентация на целостное представление о человеке; 
  • внутренняя духовная культура;
  • гражданское сознание;
  • жизненные ценности и убеждения;
  • нравственная позиция;
  • стремление к личностному росту;
  • саморазвитие и совершенствование профессиональных навыков и др.

3. Психофизиологические качества
  • работоспособность;
  • выносливость;
  • дисциплинированность;
  • креативность;
  • стрессоустойчивость;
  • саморегуляция и др.

4. Управленческие условия

 Среда, в которой управленческий потенциал может быть реализован:

  • профессиональная среда, когда человек постепенно поднимается по карьерной лестнице;
  • форс-мажорные обстоятельства, когда в критической ситуации человек способен собраться и проявить себя талантливым руководителем.

Бесплатный урок с практикующим коучем
Демо-уроки по программе «Коучинг»

Как определить управленческий потенциал руководителя? Стоит обратить внимание, как у него развиты такие умения и навыки, как:

  • планирование на всех трех уровнях — стратегическом, тактическом и оперативном;
  • организация работы — анализ имеющихся ресурсов, налаживание процессов, распределение ответственности между сотрудниками;
  • делегирование — умение правильно выбирать исполнителей для различных задач, а также для передачи определенных полномочий;
  • контроль — умение наладить систему отслеживания результатов работы и выполнения принятых решений;
  • организация повышения квалификации и обучения сотрудников;
  • оптимизация — анализ проведенной работы, выявление недостаточно эффективных процессов и работа над их совершенствованием.

Чтобы оценить управленческий потенциал человека, применяется тестирование, а в некоторых случаях моделирование ситуаций, когда требуется быстрая реакция на происходящие изменения. Моделирование критических ситуаций — эффективный способ оценки управленческого потенциала в сферах, где могут возникать угрозы жизни людей, например, авиация, структуры МЧС и т.д.

Подобные проверки позволяют не только оценить управленческий потенциал, но и дают ответ на вопрос, как его изменить — на какие элементы деятельности конкретного руководителя стоит обратить повышенное внимание. 

Хороший руководитель всегда сам стремится развивать свой управленческий потенциал и знает, как его изменять, регулярно проводя анализ своих умений, навыков, способностей, а также последствий принимаемых им решений.

Проанализировать управленческий потенциал топ-менеджеров и сотрудников компании с оценкой роли каждого в общем уровне управленческого потенциала компании помогает бизнес-коуч. Хотите больше узнать о коучинге? Читайте материалы в разделе «Коучинг».

Мастер-класс
18 апреля
12.00
Мария Вайс
Ведущий вебинара
Мария Вайс
Психосоматика. Эмоции, которые разрушают ваше здоровье
Регистрируйтесь на бесплатный мастер-класс, чтобы не пропустить
лид форма

Читайте ещё

Бесплатные демо-уроки по программам обучения EDPRO

Подробнее
tick
Спасибо!
Данные успешно отправлены. Наш специалист с вами свяжется.