Как бизнесу оставаться на плаву даже во время кризиса? Использовать свои внутренние ресурсы, один из которых — управленческий потенциал.
Управленческий потенциал: что это такое?
Понятие управленческий потенциал можно рассматривать с нескольких позиций:
- управленческий потенциал конкретного человека;
- управленческий потенциал компании.
Именно с такими уровнями потенциала работает бизнес-коучинг. Потенциал — это скрытый резерв, ресурсы, которые в случае необходимости можно использовать для достижения целей.
Управленческий потенциал человека — это совокупность профессиональных и личностных качеств, которые позволяют ему принимать адекватные и обоснованные управленческие решения в сложных ситуациях. Этот потенциал реализуется через управленческие навыки.
По мнению ученых, управленческий потенциал относится к сущностным характеристикам. Управленческий потенциал как сущностная сила человека выражается в том, что каждый обладает определенным управленческим потенциалом, который в первую очередь необходим для организации собственной жизнедеятельности. Раскрыться в полной мере этот потенциал может в рамках профессиональной деятельности при построении карьеры.
Управленческий потенциал компании — это совокупный управленческий потенциал ее топ-менеджеров, а также сотрудников, не занимающих руководящие должности. Управленческий потенциал компании и навыки грамотного принятия решений у топ-менеджеров — важнейший внутренний ресурс, создающий новые конкурентные преимущества и позволяющий организации занимать устойчивое положение на рынке и сохранять его в условиях кризиса.
Структура управленческого потенциала
Управленческий потенциал топ-менеджера включает следующие составляющие:
1. Уровень профессиональной квалификации
- профессионализм руководителя;
- трудовая мобильность;
- активность;
- ответственность;
- требовательность и др.
2. Личностные качества
- ориентация на целостное представление о человеке;
- внутренняя духовная культура;
- гражданское сознание;
- жизненные ценности и убеждения;
- нравственная позиция;
- стремление к личностному росту;
- саморазвитие и совершенствование профессиональных навыков и др.
3. Психофизиологические качества
- работоспособность;
- выносливость;
- дисциплинированность;
- креативность;
- стрессоустойчивость;
- саморегуляция и др.
4. Управленческие условия
Среда, в которой управленческий потенциал может быть реализован:
- профессиональная среда, когда человек постепенно поднимается по карьерной лестнице;
- форс-мажорные обстоятельства, когда в критической ситуации человек способен собраться и проявить себя талантливым руководителем.
Как определить управленческий потенциал руководителя? Стоит обратить внимание, как у него развиты такие умения и навыки, как:
- планирование на всех трех уровнях — стратегическом, тактическом и оперативном;
- организация работы — анализ имеющихся ресурсов, налаживание процессов, распределение ответственности между сотрудниками;
- делегирование — умение правильно выбирать исполнителей для различных задач, а также для передачи определенных полномочий;
- контроль — умение наладить систему отслеживания результатов работы и выполнения принятых решений;
- организация повышения квалификации и обучения сотрудников;
- оптимизация — анализ проведенной работы, выявление недостаточно эффективных процессов и работа над их совершенствованием.
Чтобы оценить управленческий потенциал человека, применяется тестирование, а в некоторых случаях моделирование ситуаций, когда требуется быстрая реакция на происходящие изменения. Моделирование критических ситуаций — эффективный способ оценки управленческого потенциала в сферах, где могут возникать угрозы жизни людей, например, авиация, структуры МЧС и т.д.
Подобные проверки позволяют не только оценить управленческий потенциал, но и дают ответ на вопрос, как его изменить — на какие элементы деятельности конкретного руководителя стоит обратить повышенное внимание.
Хороший руководитель всегда сам стремится развивать свой управленческий потенциал и знает, как его изменять, регулярно проводя анализ своих умений, навыков, способностей, а также последствий принимаемых им решений.
Проанализировать управленческий потенциал топ-менеджеров и сотрудников компании с оценкой роли каждого в общем уровне управленческого потенциала компании помогает бизнес-коуч. Хотите больше узнать о коучинге? Читайте материалы в разделе «Коучинг».
