Два лидера в команде: скрытая угроза или новые перспективы?

Забрать один
из подарков
Подобрать профессию за 5 минут Подобрать
профессию
за 5 минут
20.12.2021  |   2178 просмотров   |   Дата обновления: 02.08.2023
В статье рассказывается:

В отделе появился неформальный лидер, угрожающий вашему авторитету? Создается ощущение, что сотрудники перестали доверять вам, как руководителю? Тогда читайте рекомендации коучей о том, как двум лидерам ужиться в одном коллективе. 

Два лидера в коллективе: когда это хорошо?

01 (3).jpg

В любом коллективе есть лидер. В идеале, им должен быть руководитель. В таком случае конфликты между специалистами быстро сглаживаются, задачи выполняются беспрекословно, сотрудники удовлетворены работой и мотивированы к труду. Но иногда появляется неформальный лидер — коллега, к мнению которого прислушиваются. Обычно им становится логико-сенсорный экстраверт или этико-сенсорный экстраверт, то есть человек, который легко налаживает коммуникации и хорошо разбирается в деле. 

5 способов найти своё призвание и начать зарабатывать на нём от 150 000 руб.
Наталья
Пахалева
Бизнес-коуч ICF
с опытом более 10 лет

Каждый человек мечтает найти своё призвание в жизни. Не у каждого это сразу получается, но мы знаем, где искать! Мы помогли более 1 900 ученикам найти дело своей жизни и научили зарабатывать на нем.

Мы подготовили подборку полезных документов и вебинар, которые помогут вам сделать первые шаги для поиска себя и увеличения своего заработка. И да, это бесплатно!

Как найти призвание и зарабатывать на нем от 150 000 руб.
Инструменты для поиска своего дела и способы монетизировать его
3 правила для постановки и достижения целей
Пошаговый алгоритм, как ставить цели, чтобы они достигались
5 правил, расширяющих денежные границы
Правила, благодаря котором доход увеличивается в 2 раза
4 практики для увеличения личной эффективности на 70%
Рабочие практики от бизнеса-коуча с 10-летним опытом
ТОП-10 убеждений для профессионального успеха
Жизненные правила для того, чтобы быть лучшим в своём деле
Скачать подборку бесплатно
doc 1,7mb
pdf 2,5mb
Уже скачали 6534

В большинстве случаев, появление неформального лидера выгодно для руководителя:

  1. Легко узнать настрой коллектива. Второй лидер становится «гласом народа» — достаточно поговорить с одним человеком, чтобы понять, что волнует сотрудников, насколько они довольны рабочим процессом.

  2. Проще договариваться. Если приходится принимать непопулярные решения (сокращение зарплаты, увольнения), стоит объяснить их необходимость неформальному лидеру, а он позаботится о том, чтобы сотрудники отнеслись к ним с пониманием.


Но иногда встреча двух лидеров приводит к конфликтам. 

Почему два лидера в команде — это не всегда хорошо?

03 (1).jpg
  1. Раскол. Лидеры могут расколоть группу на два лагеря. Один будет придерживаться позиции руководителя, второй поддерживать внешнюю субординацию, но строить козни и распускать слухи.

  2. Оппозиция. Неформальный лидер может открыто выступать против руководства и настраивать коллектив против начальства. Это создаст напряженную психологическую ситуацию, о вреде которой мы уже рассказывали в рубрике «Коучинг».

  3. Подрыв авторитета. Если неформальным лидером становится амбициозный человек, он может намеренно саботировать указания руководителя с целью в будущем занять его место. 


Если два лидера не умеют договариваться и ставят личные интересы выше командных задач, их отношения испортятся и негативно отразятся на качестве работы. 

Как ужиться двум лидерам?

02 (2).jpg

Выстраивать коммуникацию должен формальный лидер (начальник). Игнорирование неформальной группы или попытка административного воздействия через штрафы и выговоры только усугубляет ситуацию. Затяжной конфликт часто становится причиной заболеваний, развивается психосоматика: болят зубы, спонтанно возникает тошнота.  Как действовать, чтобы сгладить напряжение в коллективе?

  1. Посмотрите на личность. Часто вторым лидером становится самый ответственный и способный работник. В таком случае ему следует предложить должность своего заместителя: так вы сформируете «коалицию» и предотвратите раскол коллектива. Но на лидерство может претендовать и неприятный человек: склочник, который выступает против женщины-руководителя. В таком случае необходимо жестко донести позицию о неприемлемости травли и распространения сплетен. 

  2. Поймите мотивацию. Что движет неформальным лидером? Часто им становится высококлассный специалист, который засиделся на одном месте. Предложите ему более сложные задачи, участие в крупных проектах. Если мотивация человека — занять ваше место, проведите встречу за закрытыми дверями, расскажите о карьерных перспективах. Обычно этого достаточно, чтобы сотрудник понял, что его ценят и направил неуемную энергию на строительство карьеры, а не на противостояние с руководством.


Бесплатная консультация с коучем EDPRO
Бесплатная консультация с коучем EDPRO

Два лидера на работе и в семье — это в два раза больше энергии, ценных идей и возможностей. Главное, чтобы оба человека хотели и умели договариваться, идти на компромиссы. Чтобы научиться доносить свою точку зрения до подчиненных и развить авторитет, записывайтесь на программу обучения «Психологическое консультирование и коучинг». Вы узнаете, как формируется лидерство и как взаимодействовать с неформальными группами, научитесь помогать аутсайдерам и изгоям раскрываться в коллективе. В дальнейшем вы сможете использовать эти навыки для создания поддерживающего психологического климата в коллективе и консультировать клиентов: руководителей компаний, ТОП-менеджеров и HR-специалистов. 


Материал основан на исследованиях:

  • Глухова А. В. Двойное лидерство: условие стабильности или фактор конфликта? //Конфликты в современной России: исследование и регулирование. – 2010. – С. 64-70.
  • Скуденков В. А. Лидерство и социальное развитие //Социально-гуманитарные знания. – 2013. – №. 2. – С. 180-184.
  • Шейн Э. Организационная культура и лидерство //СПб.: Питер. – 2002. – Т. 336. – С. 7.
  • Получите бесплатно 15 коучинговых практик для улучшения жизни на каждый день
    Скачать бесплатно


  • Эксперт Наталья Пахалева Бизнес-коуч PCC ICF
    Наталья Пахалева печатает ...
    Получить подарок
    tick
    Спасибо!
    Данные успешно отправлены. Наш специалист с вами свяжется.