Scrum методология разработки и управления образовательными проектами

Структура работы с проектом

Содержание

Описание

Роли

Владелец продукта

• работа с ожиданиями заказчика;

• видение конечного продукта;

• составление бизнес-плана;

• связь с заказчиком;

• взаимодействие с командой проекта;

• координация бэклога;

• оценка результатов каждого спринта

Scrum-мастер

• непосредственная работа с командой;

• создание комфортной рабочей атмосферы;

• организация совещаний;

• контроль эффективности работы;

• устранение препятствий

Команда разработчиков

• оптимальный состав 5-7 человек;

• целеустремленность, инициативность, самостоятельность, ответственность каждого участника;

• постоянное развитие и совершенствование

Документы

Бэклог продукта

• список задач, которые необходимо выполнить — постоянно корректируется;

• расстановка приоритетов задач по проекту

Бэклог спринта

• список рабочих задач конкретной итерации;

• корректировка списка по ходу спринта

Инкремент

• четко обозначенная цель спринта — продукт на выходе итерации

Мероприятия

Ведение бэклога 

• ответственный — владелец продукта;

• актуализация бэклога продукта;

• доведение изменений до сведения как клиента, так и команды

Планирование спринта

• ответственный — scrum-мастер;

• выбор цели спринта;

• планирование объема;

• распределение задач между членами команды

Стендап

• ежедневные совещания с обсуждением текущего положения;

• длительность не более 15 минут;

• планирование работы на ближайшие сутки

Обзор итогов спринта

• подведение итогов работы;

• демонстрация полученного продукта;

• предварительное планирование следующего спринта;

• коррекция бэклога продукта

Ретроспектива спринта

• разбор успехов и неудач в завершенном спринте;

• анализ возникших проблем и способов их решения;

• предложения улучшений в дальнейшей работе над проектом