Как после 12 лет в руководстве начать с нуля и выстроить новую профессию через коучинг
Екатерина Морозова
✓ Нижний Новгород
✓ Выпускница программы: «Профессиональный коучинг по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF)»
Достижения и результаты:
— Начала практиковать как коуч ещё во время обучения
— Выстроила постоянную работу с индивидуальными клиентами и групповыми программами
— В среднем получает 200–250 тысяч рублей в месяц от новой профессиональной деятельности
— Сформировала десятилетнюю стратегию развития в профессии
— Планирует международную сертификацию PCC и дальнейшую работу с командами и компаниями
— Выстроила новое профессиональное окружение и стала активнее развиваться в предпринимательской среде
Как после 12 лет в найме решиться уйти, не зная, что будет дальше
До коучинга я 12 лет работала в найме на руководящих позициях. За это время успела поработать в Сбербанке, X5, бухгалтерии и HR, занималась запуском проектов с нуля, набирала команды, открывала производства, выстраивала процессы автоматизации.
В какой-то момент я поняла, что больше не готова работать по 8–10 часов в день, а иногда и ночью. У меня семья, двое детей, и мне хотелось видеть, как живут они и как вообще живу я сама.
Поэтому я решила уйти из найма. При этом готового ответа на вопрос, что делать дальше, не было.
«Я ушла в никуда. Я настолько выгорела на своей работе, что мне просто нужен был перерыв, чтобы вздохнуть и понять, что вообще дальше я хочу».
После ухода меня довольно сильно накрыл кризис ценностей, смыслов и идентичности. Большой управленческий опыт никуда не исчез, но впервые не было готовой системы, должности и понятной траектории.
Почему главным вопросом оказался не «Кем работать?», а «Кто я?»
Коучинг появился в моей жизни постепенно. Сначала знакомая, которая уже училась в EDPRO, рассказала про Академию. Потом в разговоре с мужем мы начали разбирать мои сильные стороны: работу с людьми, мотивацию, организацию, умение собирать команды. И снова прозвучало слово «коучинг».
Я пошла смотреть, что это такое, и решила попробовать обучение. При этом совсем не была уверена, что в дальнейшем буду работать коучем.
«В первую очередь это было: “Кто я?” Вообще понять, кто я такая, что я могу».
Когда много лет работаешь внутри системы, у тебя есть задачи, цели и стратегия. А когда оказываешься сам по себе, всё это нужно выстроить самостоятельно. Мне было важно понять свои цели, сильные стороны, ценности и дальнейшее направление.
Как результат начал складываться прямо по ходу обучения
В начале у меня не было финальной картинки. Цели появлялись постепенно, прямо по ходу обучения.
Я начала знакомиться с преподавателями и профессиональным сообществом в Нижнем Новгороде, нарабатывать практические часы, участвовала в организации коучинговой конференции, пошла в ассистентство, а потом в кураторство.
Мне было интересно не только освоить сам коучинг, но и посмотреть, как устроена образовательная система изнутри, как работают группы и где можно применять новые навыки.
«Результат строился из этапа, из процесса, в котором я шла».
Я старалась использовать возможности, которые появлялись по ходу обучения, а уже потом понимать, что действительно становится частью моего профессионального пути.
Почему финансовый вопрос был одним из самых сложных
Сомнений в самом решении идти учиться почти не было. Основное опасение было связано с деньгами.
Я уходила из найма с высоким доходом, а в новой сфере начинала практически с нуля. Поэтому было важно понять, смогу ли я финансово выдержать переходный период и само обучение.
Тогда я ещё не понимала, что практиковать и искать первых клиентов можно уже во время программы. Я довольно быстро начала действовать: практически сразу после старта обучения завела социальные сети как коуч, а примерно через три месяца начала проводить первые сессии.
Сначала работала за отзыв — мне было важно наработать практику, часы и почувствовать себя увереннее в новой роли.
Что помогло превратить практику в устойчивую работу
Первых клиентов для практики я искала сама. Писала знакомым из профессионального круга и честно говорила, что учусь и мне нужна практика.
Постепенно это превратилось уже в полноценную работу.
Сейчас я не ограничиваюсь только индивидуальными сессиями. У меня есть коучинговые пакеты, менторское сопровождение, программы по продвижению и развитию личного бренда, внутри которых я тоже использую коучинговые инструменты.
В индивидуальной работе обычно веду около трёх человек одновременно, а больше ориентируюсь на групповые форматы. Параллельно могут идти две программы по 8–10 участников.
«Я поняла, что коучинг может быть инструментом. Не то, что я “коучинг продаю”, а что это просто может быть инструментом».
Почему практика оказалась важнее большого объёма теории
Для меня одна из главных ценностей программы — практика.
Теорию можно читать и слушать, но мне было особенно важно сразу пробовать всё в работе: выходить в пары, приносить свои запросы, проводить сессии и получать обратную связь.
«Ценность именно EDPRO — это практические занятия, когда ты отрабатываешь сразу в паре».
Большую роль сыграло и окружение. У нас был активный и сплочённый поток: можно было принести вопрос или сомнение и получить поддержку от людей, которым тоже интересен коучинг.
Мне также понравилось, что можно было пробовать себя в разных ролях: ассистентство, кураторство, работа с группами, участие в организации мероприятий.
Что оказалось сложнее всего в новой профессии
После многих лет руководства мне было непросто перестроиться.
Я привыкла давать рекомендации и предлагать решения. А в коучинге нужно было учиться не спешить с советом, задавать вопросы, больше слушать и выдерживать паузы.
Сложно было и принять ценность собственного прошлого опыта.
«Вроде бы ты всего девять месяцев учишься. А то, что у тебя большой руководящий бэкграунд, об этом забываешь».
Когда входишь в новую профессию, легко почувствовать себя новичком и как будто обнулить всё, что было раньше. Мне понадобилось время, чтобы понять: опыт управления людьми, построения команд и запуска проектов — это не отдельная прошлая жизнь, а фундамент, который можно соединить с коучингом.
Как коучинг повлиял не только на работу
Коучинг повлиял и на то, как я общаюсь с людьми. Я стала больше слушать, меньше перебивать и перестала автоматически давать советы.
«Я стала больше слушать: как люди говорят, что не говорят, что их беспокоит».
Изменился и подход к семье: стало больше диалога и спокойствия в конфликтных ситуациях.
Ещё один важный результат — личные границы. Раньше я могла сразу включаться, спасать, помогать, даже не спросив, нужна ли человеку эта помощь. Сейчас гораздо внимательнее отношусь к своим ресурсам и чаще ставлю себя в приоритет.
Как из вопроса «Куда дальше?» появилась стратегия на десять лет
Когда я только уходила из найма, у меня не было понимания, куда двигаться дальше. Сейчас ситуация совсем другая.
У меня есть постоянные клиенты, собственные программы, групповая работа и понятное видение профессионального развития.
«От каких-то маленьких, непонятных шагов я пришла к полноценной десятилетней стратегии».
В ближайших планах — подтверждение уровня PCC, развитие английского для дальнейшей работы на международном рынке, изучение российской сертификации и расширение компетенций в области бизнес-психологии.
Следующий большой этап — работа с командами и крупными компаниями, в том числе через стратегические сессии.
В итоге коучинг стал для меня не просто новой профессией. Мне удалось соединить его с предыдущим управленческим опытом, предпринимательством и работой с людьми — и постепенно выстроить из этого собственный профессиональный путь.
Если вы рассматриваете профессию коуча или хотите координально сменить деятельность, ознакомьтесь с программой «Профессиональный коучинг по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF)» и посмотрите демокурс по коучингу.
