Меню
Получить консультацию
Тренер образовательных программ

Как создать программу обучения?

29.08.2021  |   36 просмотров
Edpro
Наталия Кучинская
Копирайтер, коуч. О психологии, сексологии простым языком
Как создать программу обучения?

Концепция непрерывного образования предполагает регулярное обновление знаний, а также постоянное совершенствование имеющихся у человека навыков. Реализовать данные процессы помогают центры профессиональной переподготовки, а также корпоративные программы обучения сотрудников, которые проводит сама компания. О том, что значит корпоративное обучение, а также как создавать обучающие программы, поговорим в статье.

Что такое программа обучения?

01 (3).jpg

Корпоративная программа обучения сотрудников — это специально разработанный план мероприятий по передаче знаний, формированию и развитию требуемых для работы в компании навыков. Разработка программы обучения — это слаженная работа команды специалистов по определенной методологии.

Как создать программу обучения в своей компании? Один из вариантов — воспользоваться наработками и методиками академии корпоративного обучения. Пример такой организации — Академия Росатома, программы обучения которой ориентированы на развитие личных и профессиональных качеств человека в условиях быстро меняющейся бизнес-среды.

Другой вариант — проектировать собственные программы компании. Это подход к развитию персонала, ориентированный на достижение целей конкретного бизнеса. Данная система способствует:

  • развитию управленческих качеств топ-менеджеров;
  • формированию и совершенствованию необходимых навыков сотрудников;
  • внедрению в работу единых стандартов;
  • стимулированию непрерывного образования;
  • мотивации персонала к совершенствованию и развитию;
  • поддержке карьерного роста сотрудников.

Важный результат обучения — приобретение нужного опыта сотрудниками, с одной стороны, развитие компании и укрепление позиций на рынке, с другой.

Разработка программ обучения

02 (3).jpg

Работа над созданием программы обучения в компании включает следующие этапы:

1. Сформулировать результат обучения с позиции достижения бизнес-целей. Это влияет на выбор методологии разработки и управления всем образовательным проектом.

2. Поставить цели на обучение:

  • чему должны научиться сотрудники, чтобы достичь поставленных бизнес-целей?
  • поведение каких специалистов влияет на достижение цели?
  • какое целевое поведение должно сформироваться за время обучения?
  • каково текущее целевое поведение? 
  • в чем причины его неэффективности? и т.д.
3. Расписать, как должны вести себя сотрудники:
  • какие модели поведения подходят для эффективной работы?
  • какие алгоритмы лучше использовать? и т.д.
4. Выявить позитивные и негативные убеждения сотрудников:
  • какие убеждения должны быть у человека, чтобы он действовал согласно целям обучения?
  • какие убеждения мешают правильным действиям?
5. Написать содержание программы:
  • какие знания нужны сотрудникам, чтобы правильно применять целевые навыки и модели поведения?
  • что нужно знать для формирования позитивных убеждений?
6. Определить результат прохождения обучения в терминах знаний, умений, установок:
  • что должны научиться делать сотрудники при прохождении обучения?
  • какие убеждения должны измениться?
  • что из всего этого имеет ключевое значение?
  • что можно пока отложить? 
7. Составить план тренировки практических навыков:
  • какие задания предложить сотрудникам, чтобы показать важность формируемых навыков?
  • какие формы отработки навыков использовать в обучении?
8. Составить план теоретических занятий:
  • какие теоретические знания укрепят формируемые практические навыки?
  • какие методы обучения использовать?
  • какие формы контроля усвоения знаний применить в программе?
9. Составить план работы с убеждениями:
  • какой новый опыт поможет сотрудникам избавиться от негативных убеждений?
10. Объединить все планы и распределить на блоки. 

Каждый следующий этап конкретизирует предыдущий и помогает убрать лишнее. Помните, что время обучения ограничено. К тому же невозможно повлиять сразу на все. За рамками программы обучения нужно сделать еще один важный шаг — продумать меры поддержки сотрудников, прошедших обучение, на пути внедрения новых моделей поведения и использования в работе полученных знаний и навыков.

Создать авторскую программу, а также открыть собственную онлайн-школу вы сможете, пройдя обучение по программе «Тренер образовательных программ» в Академии EdPro.

Читайте ещё

Геймификация: «Что наша жизнь? Игра!»
Тренер образовательных программ
Современные методы обучения
Тренер образовательных программ
Зачем нужна методология
Тренер образовательных программ

Бесплатные демо-уроки по программам обучения EDPRO

Подробнее
tick
Спасибо!
Данные успешно отправлены. Наш специалист с вами свяжется.